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不忘初心 創新發展——河北省紀念工程監理行業 創新發展30周年經驗交流會圓滿舉行


20181129日,不忘初心 創新發展——河北省紀念工程監理行業創新發展30周年經驗交流會在河北省石家莊市隆重舉行。本次活動由河北省SALON365發展研究會主辦,受到中國建設監理協會和河北省住房和城鄉建設廳的關心和重視,中國建設監理協會副秘書長溫健、河北省住房和城鄉建設廳有關領導、河北省SALON365發展研究會副會長張森林、秘書長穆彩霞,監理企業代表300餘人參加會議,此次會議邀請浙江五洲工程項目管理有限公司、寧波高專工程建設監理有限公司進行經驗交流。會議由河北省SALON365發展研究會秘書長穆彩霞主持。

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首先,河北省SALON365發展研究會秘書長穆彩霞致開幕辭,副會長張森林作了《碩果累累 三十載 改革創新再起航》報告。他回顧了30年來監理從無到有、從弱到強的發展曆程,為國家工程建設和公眾財產利益,做出了有目共睹的貢獻;以清晰的大數據統計,介紹了河北監理的發展成果和主要成就,分析了目前存在的發展不足。他指出,在新時期,機遇與挑戰並存,乘改革創新的大勢,跨轉型升級的紀元,各監理谘詢企業要堅守工程質量安全責任履職,重視品牌建設、構建誠信體係,加強人才隊伍建設,夯實行業發展基礎;致力於技術提升和管理現代化,找準企業定位、實現差異化創新發展,廣泛滿足市場多元化需求、積極探索全過程谘詢業務;協會將繼續發揮行業協會的引導作用,與各監理企業一起,抓住“一帶一路”和雄安新區的重大機遇,繼續深化新時期河北監理創新發展,為國家新時代的工程建設作出更大貢獻。

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中國建設監理協會副秘書長溫健作了《堅定信心 開拓進取 努力開創建設監理創新發展新征程》的專題發言。他代表中國建設監理協會向大會的召開表示祝賀,向與會代表和奮鬥在一線的廣大監理人員表示衷心地感謝,肯定了我省建設監理事業的發展和為國家經濟做出的貢獻。建設監理製度實施30年來從無到有,強勢推行,穩步發展對我國工程建設管理體製改革產生了積極影響,主要表現在組織實施方式、工程質量和項目管理水平、工程監理隊伍結構與素質、監理工作局麵發生了深刻變化。他指出,當前形勢下,行業協會要加強行業自律建設和加強行業標準化建設等,企業要加強學習型組織建設,鼓勵企業創新發展,提供多元化服務,鼓勵有能力的監理企業開展全過程谘詢服務,中小型監理企業走專業化監理服務,切實履行監理主體責任。他指出,今後廣大監理工作者要牢記使命,不負重托,不忘初心,砥礪前行,繼續發揚創業精神,開拓進取,抓住機遇,應對挑戰,主動擔當,奮發有為,做到對社會負責、對人民負責、對曆史負責,為國家經濟建設高質量發展做出的貢獻!

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河北省SALON365發展研究會秘書長穆彩霞,宣讀了《河北省SALON365發展研究會關於開展紀念監理行業創新發展30周年係列活動通報的通知》,研究會對20篇論文、30幅攝影作品、18項目課題成果、1項河北省科技成果獎進行通報表揚,並鼓勵廣大監理企業和監理人,認真總結工作經驗,不斷研究解決行業發展新情況、新問題,創作更多優秀論文,積極參與編寫行業新標準、新規範,積極研發科學技術成果;繼續用鏡頭記錄監理人的青春熱情、精彩瞬間、專業奉獻精神,記錄參建的精品建築工程;希望繼續發揚業務求精、堅持原則,勇於奉獻,勇於創新的精神,共同促進監理事業持續健康發展。

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河北中原工程項目管理有限公司總經理秦有權,作了題為《創新驅動發展,價值成就未來——企業轉型升級及全過程工程谘詢的探索與思考》的企業經驗分享。他回顧了公司從1992-2002-2013-2018年來的1.0、2.0、3.0升級之路,業務結構逐漸涵蓋了海外業務拓展、全過程谘詢、環境監理、信息化建設、EPC總包等轉型專題,全過程谘詢/項目管理業務創收比例超過20%;運用大量政策解讀,分析了監理行業發展的如何引導、發展困惑與創新思考,探討了全過程谘詢發展的整體架構路線和企業自身定位與組織結構抉擇,強調趨向“市場價值”的轉型,創新服務模式,凸顯企業的價值貢獻能力。

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 河北方舟工程項目管理有限公司總裁馮建傑,作了題為《精耕細作 根深葉茂——紀念工程監理製度建立30周年》的企業經驗分享。作為省會首家取得監理行業最高、業務最寬(涵蓋14個專業類別)的“監理綜合資質”單位,介紹了“方舟之樹”二十多年來“立足河北、走向全國”的規模化發展曆程。依托方舟“人”哲學,以履行質量安全責任為根,以文化+學習為給養,依靠奮鬥者、追求客戶成功,形成軍隊(執行力)+學校(學習力)+家庭(親和力)+工廠(複製力)的管理模式,全麵開展監理、谘詢、康養三大版塊業務;重點闡述了方舟特色文化、新常態培訓、攜手全國地產50強等一流合作夥伴的經營戰略、公司管控與項目監控等在綜合性平台建設和模式創新上的特色實踐;交流了在項目標準化、實時第三方評估、BIM技術應用、執業網信息化平台和全過程谘詢的專項探索案例。

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承德城建工程項目管理有限公司董事長史書利,作了題為《創新管理促發展,規範服務鑄品牌》的企業經驗分享。她回顧了企業的發展曆程,主要闡述了:完善企業資質,堅持製度落實和管理創新,獲得國家獎項;強化總監建設,建立總監量化考核、標杆評比、月度研討實訓和監理大比武考試機製;規範服務標準和程序,嚴格監理紅線,介紹項目管理一體化服務案例。

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瑞和安惠項目管理集團有限公司副總經理陳國江,作了題為《推動管理進步,創造企業繁榮——建築信息化與BIM應用下的全過程工程谘詢發展之路》的經驗分享。他介紹了公司在前期谘詢、招標、造價、監理、設計等分項資質與業績組合下的全過程谘詢拓展與信息化建設,重點闡述了 PMC解決方案體係和實際項目案例,BIM技術應用及其規範編製和主要案例,“惠谘詢”信息化雲平台(“惠投資”、“惠設計”、“惠招標”、“惠造價”、“惠管理”)的實際運營,使信息化開發與工程谘詢相結合,構建綜合性谘詢組織。

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河北冀科工程項目管理有限公司總經理郭建明,作了題為《全過程谘詢助推綠色建築產業化發展》的企業經驗分享。他展示了公司發展曆程和組織管理架構,探索“技術管理為核心+管理延伸”的企業定位,“信息化工具+科研合作”的業務組織模式,以自身項目實例分享了綠色建築全過程項目管理的具體實踐;他指出,未來的監理企業將是根據業主的不同需求,走出適宜自身的管理谘詢模式,提供個性化方案、菜單式服務。 

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寧波高專建設監理有限公司項目管理事業部總經理吳獻國,作了題為《項目管理工作經驗交流匯報》的專題分享。他通過實際的項目管理案例、簡明詳實的表格展示,有條不紊地從項目概況、策劃計劃、技術優化、現場布置、溝通管理和施工監理六大層麵,介紹了將項目用心做精,做專,做細,將項目做到極致,做出自己的品牌,監理工作中替業主、參建各方考慮解決問題。實現監理工作的超值服務,實現監理工作的價值,這是業主和市場真正需要的項目管理。

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浙江五洲工程項目管理有限公司總經理嚴國飛,作了題為《全過程工程谘詢與工程總承包探索》的主題報告。他介紹了五洲3年實現乙級資質升綜合、5年進入全國排名第五位、以近40%業務占比, 6年保持全國排名前十位的發展高度,圍繞五洲躍進史,從做精做專傳統業務是轉型的基石、快速解決資質準入是轉型的前提、培育設計核心能力是轉型的抓手、緩解行業人才通病是轉型的關鍵、提前創新產品組合是轉型的雛形、培育差異特色產品是轉型突破口、創新生產管控模式是轉型的保障、探索科技創新是轉型的製高點、堅持黨建文化引領是轉型的引擎九大方麵分項闡述,內容涉及夯實監理基礎包括形象專業化、隊伍專業化、手段專業化和工具專業化,如引入無人機、引入二維碼、開發驗收APP ,在國內較早推廣監理+X ” 創新組合產品,提前、主動迎合市場需求,建立醫院項目和學校項目專業化運營品牌,綜合綠色建築、BIM應用等組合,快速形成以全過程工程谘詢和工程總承包為主業的全新產品架構係統,持續走在全國監理行業前列。 

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最後,穆彩霞秘書長作會議總結。她希望,大家認真領悟領導、專家講授內容以及優秀企業家分享的經驗,我省監理企業在轉型升級創新發展的道路上,結合自身優勢,找準定位、尋求多元化戰略發展,實現聯合、融合發展。我省監理企業要夯實監理基礎,加強能力建設,統籌管理能力、人力資源支撐能力、技術支撐能力、管理支撐能力、財務支撐能力、品牌建設支撐能力、文化支撐能力、風險管控能力、創新研發能力。加強標準化、信息化、智能化建設,打造學習型組織。實現創新發展:鼓勵有能力的綜合型企業要向上下遊延伸拓展服務,探索全過程谘詢和其他新型服務模式;大部分監理企業要立足施工階段監理工作走專業化發展,做專、做精、做特、做新;從而實現我省監理行業轉型升級創新發展的階段目標:綜合型企業成功轉型從事全過程谘詢等新型服務,絕大部分監理為主的監理企業服務模式全麵升級,實現差異化發展,提供高質量的特色服務。在未來:希望有能力的綜合型企業在做大做強的基礎上,走向國際市場,絕大部分監理企業整體實現轉型升級,提供高水平、高質量、高附加值的谘詢服務。強調了工程監理行業走過了不平凡的30年,廣大監理工作者付出了辛勤的勞動,取得了顯著的成績。而現今,工程監理行業站了新起點,進入了新時代,開啟了新征程。希望廣大監理工作者以更加飽滿的熱情,在習近平新時代精神的指引下,不忘初心、創新發展,共同開創我省監理行業的新局麵,譜寫我省監理事業的新篇章,推動監理事業健康發展。